우리가 앞에 놓인 복잡한 문제, 즉 질병과 질환을 치료하고, AI를 영구적으로 활용하고, 사회적 양극화를 해소하고, 기후 변화를 완화하고 적응하며, 생물다양성 손실을 되돌리는 문제를 진지하게 해결하려면 연구에 전례 없는 수준의 과학적 협업과 혁신이 필요합니다.
국제 과학 위원회(ISC)의 지속 가능성을 위한 과학 임무 지속가능하고 공평한 미래를 위해 과학, 정책, 사회를 통합하는 과감하고 참신한 접근 방식을 취했습니다. 여러 지원 부문에서 전략적으로 협력하고 자원을 모으는 이러한 도전 중심적 접근 방식은 연구 임무의 영향력과 효율성을 극대화할 수 있는 방법에 대한 논의의 장을 열었습니다.
이것에서 영감을 얻어, 모나쉬 대학교에서 프레임워크를 공개했습니다. 도전 주도 연구 촉진에 관한 것입니다. 15년간 1억 달러 이상의 연구 투자를 바탕으로, 이 보고서는 12명 이상의 학자들의 노력을 포함한 1,200건의 사례 연구를 바탕으로 작성되었습니다.
일부 사례 연구는 다음과 같습니다.
이 프레임워크는 대학이 난제를 해결하기 위한 사명을 촉진할 수 있는 7가지 핵심 요소를 제시합니다.
연구 기관과 대학이 과거의 경험과 역량을 바탕으로 연구 우수성과 학제 간 협력에서 탄탄한 실적을 보여주는 능력은 외부 파트너들에게 매우 높이 평가됩니다. 연구팀의 과거 협력 및 학제 간 활동은 투자 준비도를 보여주는 중요한 지표입니다. 그러나 이러한 이니셔티브는 파트너들이 학계를 넘어 분야별 및 사회적 영향력을 행사하고자 하는 포부와 목표를 바탕으로 개발되고 추진되어야 합니다. 여기에는 연구 전환 경로 및 사회적 허가 확보에서 사회적 가치 창출로의 전환과 같은 책임 있는 연구 관행에 대한 소통이 포함됩니다.
사명 중심 연구의 리더십은 단 한 명의 카리스마 넘치는 리더에게 의존하는 것이 아닙니다. 오히려 다양한 이해관계자에게 리더십을 분산시켜 야심찬 연구 의제를 추진하는 데 있어 시너지와 공동 책임을 촉진하는 협력적인 '팀 과학' 접근 방식을 필요로 하는 경우가 많습니다. 학계 리더는 탁월한 경영 감각과 섬세한 관리 능력을 모두 요구하며, 불확실한 시기에도 응집력과 추진력을 유지하기 위해 파트너의 일정, 기대치, 우선순위를 조율할 수 있는 능력도 필요합니다.
단순한 거래적 프로젝트나 프로그램 중심 협업을 넘어 장기적인 파트너십을 구축하는 것이 매우 중요합니다. 사명 지향적인 사업은 사회적 영향력을 극대화하고 장기적인 지속가능성에 대한 지지를 확보하기 위해 다양한 파트너십과 자금(예: 정부, 자선단체, 기업)을 필요로 하는 경우가 많습니다. 파트너 및 이해관계자들과 협력하여 그들의 니즈를 파악하고 해결하고, 파트너의 우선순위를 깊이 이해하고, 지식 공유에 있어 관대함을 장려하고, 상호 이익을 위한 협력 관계를 구축하기 위한 대인 관계적 신뢰를 구축함으로써 이를 달성할 수 있습니다.
모나쉬 보고서에 따르면, 많은 사례가 컨소시엄을 통해 자금을 지원받았습니다. 여기에는 호주와 뉴질랜드 정부, 빌 & 멜린다 게이츠 재단, 웰컴 트러스트, 아시아 개발 은행, 맥콜 맥베인 재단과 같은 주요 글로벌 자선 단체, 그리고 폴 램지 재단, 우드사이드 에너지, 페닌슐라 헬스와 같은 주요 호주 자선 단체 및 업계 파트너들이 포함됩니다. 이를 통해 미션과 임팩트 패스를 공동 소유하려는 의지가 형성됩니다.
대학과 연구자들은 과감하게 관습에 도전하고, 계산된 위험을 감수하며, 연구 과제를 성공적으로 촉진하기 위해 좌절과 변화에 직면했을 때 개인적 및 조직적 회복탄력성을 보여야 합니다. 이를 위해서는 유연성, 민첩성, 그리고 기존의 학문적 경력 경로를 뛰어넘을 수 있는 지원을 통해 혁신을 육성하는 환경과 역량이 필요합니다. 외부 네트워크는 사회적 과제를 파악하고 포용적인 공동 설계를 통해 주요 연구 질문을 공동 개발하는 데 도움을 줍니다. 반복, 실험, 그리고 신속한 프로토타입 제작은 민첩한 모니터링, 학습, 평가(MEL) 프레임워크를 통해 중시됩니다. 하지만 이를 위해서는 다양한 집단의 위험 수준, 특히 과제가 목표를 충분히 달성하지 못할 경우 더 큰 손실을 입을 수 있는 지역 사회와 가장 취약한 계층에 미치는 영향을 면밀히 검토해야 합니다.
학제 간 협력에 유리한 환경을 조성하려면 전통적인 수직적 경계(예: 학문 분야, 학부, 학교)를 넘어 조직 전체의 수평적 통합을 촉진해야 합니다. 또한, 더 이상의 분열을 막기 위해 명확한 목표와 책임 체계를 갖춘 시스템이 필요합니다. 연구소와 센터는 이러한 협력 공간을 제공할 수 있으며, 고위 경영진은 이러한 공간에서 중요한 역할을 수행합니다. 기관 리더의 지원을 통해 기관 내 역학 관계를 파악하고, 갈등을 해결하며, 지원과 자원을 동원하고, 내부 관료적 장벽을 극복할 수 있습니다.
연구 기관과 대학의 구조를 지배할 수 있는 전통적인 전문성의 사일로를 벗어나려면 새로운 팀 구성이 필요합니다. 사업 개발, 리더십, 전략 및 연구 설계 기술이 융합된 전문 지식으로 구성된 '타이거 팀'은 규모가 작고 민첩하며, 기회가 생길 때마다 적극적으로 추진하고, 추진력을 유지하며, 리더십과 함께 효과적으로 전략을 수립하여 기회를 전환할 준비가 되어 있습니다. 이러한 임무의 규모, 복잡성, 그리고 야심 찬 목표뿐만 아니라 컨소시엄 파트너 및 커뮤니티와의 광범위한 공동 설계가 필요하기 때문에 강력한 협업 능력이 필수적입니다. 그 외에도 협상, 갈등 해결, 그리고 전략적 비전을 운영적 결과로 전환하기 위한 상충 관계 관리 등의 핵심 역량이 필요합니다.
권력 역학을 이해하는 것은 임무 성공에 필수적입니다. 국제 개발에서 '정치적으로 사고하고 일하는 것'에서 영감을 받은 이 요소는 정치적 요인을 섬세하게 다루는 것의 중요성을 강조합니다. 지속 가능한 영향력을 달성하기 위해 대학은 권력자들과 효과적인 관계를 구축하고, 직접적인 영향력 범위를 넘어 의사 결정, 정책 및 투자 과정에 영향을 미쳐야 합니다. 여기에는 자금 지원 요건, 연구 전환 및 정책 영향 경로를 파악하기 위해 특히 정부와 지역 사회 파트너의 의견에 세심하고 적극적으로 경청하는 것이 포함됩니다. 또한 예상치 못한 기회가 발생할 때 이를 포착할 수 있도록 충분히 준비하고, 대인 관계 및 네트워크를 활용하는 것을 의미합니다.
사명 지향적 연구는 긍정적인 변화를 만들어내고 이해관계자들과 우리의 영향력에 대한 목적을 공유할 수 있도록 해줍니다. 이는 우리가 직면한 현재의 세계적 상황과 더욱 정교한 협업 방식을 요구하는 난제들에 대응합니다. 또한, 더 높은 위험 감수 성향, 자금 지원, 공동 설계, 그리고 해결책 제공을 위한 외부 파트너십에 대한 더욱 혁신적인 접근 방식을 요구합니다.
하지만 쉬운 일은 아닙니다. 여러 학문, 분야, 그리고 종종 다양한 문화와 국가를 아우르는 협업이 필요합니다. 미래가 불투명한 상황에서는 전문 지식을 축적하고 반복적인 연구를 진행하기가 어렵습니다. 연구 임무는 만병통치약이 아니며 모든 프로젝트에 적합한 것도 아닙니다. 그러나 임무 지향적인 접근 방식에 투자하는 것은 옳은 일이며, 우리 시대의 중요한 과제들을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
대학 주도의 사명 지향적 연구 및 혁신
Monash University
아시아 전역의 지속 가능한 미래를 형성하기 위한 10가지 새로운 과학 정책 프로젝트에 대해 자세히 알아보세요. 
